從早春至盛夏，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)沐雨萌新，潤澤間綠意漸濃。

內(nèi)蒙古森工集團始終高度重視森林防滅火工作，提高政治站位，強化責任擔當，通過織密督查網(wǎng)、加固保障網(wǎng)、打造智慧網(wǎng)、編織防火網(wǎng)“四網(wǎng)”筑牢春季森林火災(zāi)防線，守護大興安嶺萬頃綠意。

今年春防期間，僅發(fā)生1起雷擊森林火災(zāi)。由于準備充分、應(yīng)對及時，在較短時間內(nèi)成功處置，實現(xiàn)“當日火當日滅”，最大限度守護森林資源安全。

森林防火重于泰山，要壓實責任織密督查網(wǎng)。面對嚴峻的森林防滅火形勢，內(nèi)蒙古森工集團始終保持高壓態(tài)勢，堅持把“防”擺在第一位，增強風險意識，樹牢底線思維，加強安全生產(chǎn)隱患排查，強化責任落實。內(nèi)蒙古森工集團嚴格按照國家、自治區(qū)統(tǒng)一部署，超前準備、周密部署，多次召開森林防火調(diào)度、部署、推進會，專題研究森林防滅火工作。制定防火督查方案及50條任務(wù)臺賬，實行集團總部、森工公司、林場三級負責人包片蹲點督查和紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督執(zhí)紀機制，派出8個督查組，采取“四不兩直”方式持續(xù)在各地開展督導(dǎo)檢查，為全面推進全國森林防滅火示范區(qū)建設(shè)、全力守護林區(qū)員工群眾生命財產(chǎn)和森林生態(tài)安全提供堅實保障。

寧可備而不用，不可用時無備。今年以來，內(nèi)蒙古森工集團進一步加固保障網(wǎng)，落實撲救總兵力超1萬人、撲火工器具及個人防護裝備11.2萬臺套、各種車輛機械2090臺；年度預(yù)算中安排6000萬元，用于防滅火人員伙食補助、靠前駐防費用、撲火費用、撲火儲備金、設(shè)施設(shè)備購置及維修。同時，繼續(xù)實施靠前駐防、南北移防措施，春季向林農(nóng)牧交錯、社情復(fù)雜的東南部地區(qū)靠前駐防1450人，夏季向林區(qū)北部靠前駐防1064人、大型設(shè)備56臺，統(tǒng)籌在根河、滿歸航站和烏瑪零公里、溫庫圖臨時機降點部署飛機，派出集團前指，做到指揮、力量、裝備“三靠前”，全面提高對森林火災(zāi)的防控能力。

“吉文森工公司森防指您好，滿歸森工公司駐吉文森工公司靠前駐防一行20人已全部到位，請指示。”4月20日，伴隨著這聲堅定有力的報告，滿歸森工公司一支由20人組成的精銳隊伍正式入駐吉文森工公司吉庫林場。與此同時，另一支隊伍也順利入駐畢拉河林業(yè)公司北大河林場，為期40天的“北兵南調(diào)”春季森林防火靠前駐防工作自此拉開帷幕。

此次靠前駐防行動，選派的隊員均為經(jīng)驗豐富的撲火隊員、技術(shù)骨干和應(yīng)急保障人員，積累了大量應(yīng)對復(fù)雜火情的實戰(zhàn)經(jīng)驗。除了日常巡護監(jiān)測，每天都要進行體能訓(xùn)練和設(shè)備檢修，并積極開展防火宣傳。

近年來，內(nèi)蒙古森工集團打造智慧網(wǎng)，謀劃了一批森林防滅火能力提升項目，同時，加快推進“智慧林業(yè)、數(shù)字森工”系統(tǒng)及森林防滅火信息化指揮平臺建設(shè)，建立多源、多要素融合的全景電子底圖，構(gòu)建“縱向貫通、橫向互聯(lián)、實時感知、精確指揮”的一體化平臺，力爭實現(xiàn)森林防滅火調(diào)度指揮智能化、實時化、可視化。

甘河森工公司依托內(nèi)蒙古森工集團“智慧林業(yè)”平臺，通過不斷整合檢查站、瞭望塔、移動記錄儀、無人機的監(jiān)測數(shù)據(jù)，創(chuàng)新提出平臺融合方案，將視頻監(jiān)控與地理信息系統(tǒng)聯(lián)動，構(gòu)建起“空天地”一體可視化監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，推動森林防滅火工作向“數(shù)智化”邁進。

“報告！各撲火隊已完成人員裝備清點，隨時可投入火情處置！”隨著鏗鏘有力的報告聲響起，莫爾道嘎森工公司應(yīng)急事務(wù)中心的森林防滅火實戰(zhàn)演練正式拉開帷幕。進入春防期以來，這般緊張有序的訓(xùn)練場景在公司已成為常態(tài)。

為更好地打贏防火攻堅戰(zhàn)，今年，莫爾道嘎森工公司以水滅火中隊進一步升級裝備體系，全面檢修補充機具設(shè)備，新增改裝設(shè)備車2臺，提升機動作戰(zhàn)效率。創(chuàng)新研發(fā)特種水槍槍頭，其中，尖錐形設(shè)計可精準插入林下腐殖層，將水流轉(zhuǎn)化為水網(wǎng)覆蓋地下火源，針對樹冠火的特種槍頭則能大面積覆蓋樹冠頂部，實現(xiàn)對地下火、樹冠火的專業(yè)化處置。融合水系圖與奧維系統(tǒng)，繪制水系作戰(zhàn)圖并嵌入奧維地圖指揮系統(tǒng)，構(gòu)建立體化水源搜尋網(wǎng)絡(luò)，大幅提升找水輸水效率。

內(nèi)蒙古森工集團圍繞精準預(yù)報、精準預(yù)警、精準處置，嚴密編織防火網(wǎng)，修訂完善森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，建立扁平化指揮體系，梳理并規(guī)范撲火流程，針對偃松林、林草結(jié)合部、石塘林、邊境等重點區(qū)域特點，制定應(yīng)急處置“單行本”，綜合運用6種戰(zhàn)法和18種戰(zhàn)術(shù)精準應(yīng)對。290座瞭望塔、866名瞭望人員全天候值守，衛(wèi)星遙感熱點、氣象雷電測報、飛機空中巡護、地面巡邏與遠程視頻監(jiān)控交叉互補，密切監(jiān)視火情。綜合考量反應(yīng)速度、作戰(zhàn)半徑和力量互補，將林區(qū)23個單位劃分為6個戰(zhàn)區(qū)，戰(zhàn)區(qū)內(nèi)人員隊伍、裝備調(diào)用、物資保障全部聯(lián)動聯(lián)用，一旦發(fā)生緊急情況，立即響應(yīng)、就近撲救，確保有火當日滅。

綠色是內(nèi)蒙古大興安嶺的底色，保護生態(tài)是務(wù)林人的責任與使命。內(nèi)蒙古森工集團以“四網(wǎng)”構(gòu)建現(xiàn)代化防滅火體系，為筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障貢獻內(nèi)蒙古森工力量。

作者丨孫勇 劉磊 婁文鋒