把高質(zhì)量推進三北工程項目實施作為全場工作的重中之重，提高思想認識，壓實工作責任，切實把項目建設(shè)抓在手上、記在心上、落實在行動上，舉全場之力推進三北工程項目高質(zhì)量實施。健全機制，將項目實施納入分場年度重點工作之中，做到有安排、有落實、有考核。圍繞提升項目建設(shè)質(zhì)量，總場兩次召開項目建設(shè)啟動會議，專題安排部署2024年和2025年三北工程項目建設(shè)，壓實科室、分場、施工公司、監(jiān)理公司四方責任，凝聚推動項目高質(zhì)量實施的強大合力。

在項目預(yù)計劃下達后立即行動，嚴格按照技術(shù)標準和要求，堅持分場踏查、總場復(fù)核原則，組織技術(shù)人員精心踏查，充分論證，慎重選擇項目實施區(qū)域和實施地塊。在詳細現(xiàn)地調(diào)查和掌握造林立地條件的基礎(chǔ)上，按照適地適樹原則，逐地塊提出造林技術(shù)路線，因地制宜確定技術(shù)措施，科學(xué)編制項目作業(yè)設(shè)計。作業(yè)設(shè)計經(jīng)市林業(yè)和草原局批復(fù)同意后即組織招標，確定施工公司，全力做好項目施工準備。

深刻總結(jié)以往造林施工經(jīng)驗，在造林施工上，全力做好“早”字文章。在項目招標結(jié)束后及時督促中標施工公司足量落實稻草、苗木、機械及勞動用工。及時了解土壤解凍情況，在具備施工條件后立即組織中標施工公司進場施工，搶抓有利時機啟動項目建設(shè)。

牢固樹立質(zhì)量第一意識，制定印發(fā)《造林綠化項目跟班作業(yè)和督導(dǎo)檢查工作方案》，壓實跟班作業(yè)和督導(dǎo)檢查責任，嚴把項目實施質(zhì)量關(guān)口，確保造林質(zhì)量。充分發(fā)揮監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)管職責，堅持“旁站監(jiān)理、全程跟蹤”，對進場材料、施工工藝、驗收標準“零容忍”監(jiān)管，以高質(zhì)高效的監(jiān)督保證項目建設(shè)質(zhì)量。