1月27日，天津廠(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉群的工作報(bào)告，并結(jié)合天津廠(chǎng)實(shí)際，提出了貫徹落實(shí)的措施，全體中層以上干部和工會(huì)分會(huì)主席參加了會(huì)議。
    于永勝?gòu)S長(zhǎng)提出了六點(diǎn)工作要求：一是要認(rèn)清工廠(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立堅(jiān)定信念，努力完成好2016年各項(xiàng)工作；二是要加快工廠(chǎng)的機(jī)構(gòu)改革調(diào)整及人員安置工作；三是要做好工廠(chǎng)搬遷后的整理工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；四是要采取有效措施，做好出租戶(hù)的清理工作；五是要深入開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)工廠(chǎng)管理水平的提升；六是要做好對(duì)沒(méi)有搬遷價(jià)值的天車(chē)、電梯、變壓器、廢舊設(shè)備等資產(chǎn)的處置工作，嚴(yán)格按照工作流程，依法依規(guī)操作，要進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。