大興安嶺韓家園林業(yè)局扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司韓家園林業(yè)局始終將人力資源作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，在“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，為林業(yè)局現(xiàn)代化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)人才支撐。

韓家園林業(yè)局科學(xué)制定人才規(guī)劃，聚焦森林防火、資源管理等重點(diǎn)領(lǐng)域需求，采取剛性引進(jìn)與柔性引智相結(jié)合方式，多渠道吸引專業(yè)人才。近年來共引進(jìn)各類人才377名，其中本科及以上學(xué)歷22人，中級(jí)以上職稱人才2人，人才引進(jìn)數(shù)量年均增長15%，流程持續(xù)優(yōu)化，服務(wù)保障不斷完善。

在人才培養(yǎng)方面，構(gòu)建起分層分類、覆蓋全員的教育培訓(xùn)體系。2025年全局組織各類培訓(xùn)132場次，參訓(xùn)人員4800余人次，覆蓋率達(dá)95%以上，有效筑牢思想根基，增強(qiáng)服務(wù)林區(qū)的使命感。春秋防火期，選派21名優(yōu)秀年輕干部到基層一線鍛煉，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、善管理的復(fù)合型人才。

持續(xù)深化人事制度改革，打破人才發(fā)展體制機(jī)制障礙。近年來，韓家園林業(yè)局共有43名年輕干部走上科級(jí)崗位，76名專業(yè)技術(shù)人員獲得職稱晉升，人才晉升比例提升22%。通過建立以德為先的選拔機(jī)制和科學(xué)考評(píng)體系，推動(dòng)人才有序流動(dòng)，激發(fā)人才潛能。

秉持“以人為本”理念，韓家園林業(yè)局著力營造拴心留人的內(nèi)部環(huán)境。職工年均收入增長14%，人才流失率由8%下降至3%。通過明晰職業(yè)規(guī)劃、暢通晉升通道、提高薪酬待遇，增強(qiáng)人才發(fā)展信心。局領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化與人才談心交流，幫助解決實(shí)際困難，切實(shí)提升人才的歸屬感與成就感。（陳士偉）

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