□ 李世祖

華為某前高管曾寫過(guò)任正非談及“苦勞”和“功勞”的一件事，有個(gè)下屬在和任正非匯報(bào)工作時(shí)說(shuō)了句：“沒(méi)有功勞也有苦勞?！比握锹?tīng)后說(shuō)：“今后不準(zhǔn)再說(shuō)這種話，什么叫苦勞？苦勞就是無(wú)效勞動(dòng)，無(wú)效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，還胡說(shuō)什么功勞？”這種觀點(diǎn)雖然看似苛刻，卻揭示了一個(gè)職場(chǎng)真理：真正的價(jià)值在于解決問(wèn)題、創(chuàng)造效益，而不是一味地追求付出。

現(xiàn)實(shí)生活中，“苦勞”常常被有些人當(dāng)作一種自我安慰的借口。當(dāng)工作成果不達(dá)預(yù)期時(shí)，人們往往會(huì)強(qiáng)調(diào)自己付出了多少努力，試圖用“苦勞”來(lái)?yè)Q取認(rèn)可。這種觀念折射出對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的誤解，也反映出職場(chǎng)中對(duì)結(jié)果導(dǎo)向的忽視。就像一位員工在會(huì)上振振有詞地列舉自己加班的時(shí)長(zhǎng)，卻拿不出實(shí)質(zhì)性的成果，這本質(zhì)上是對(duì)無(wú)效勞動(dòng)的自我辯解。

傳統(tǒng)觀念中，“付出就有回報(bào)”的信條深入人心。人們習(xí)慣將努力程度與工作價(jià)值直接掛鉤，認(rèn)為只要付出了汗水，就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。這種思維在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代或許有其合理性，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，簡(jiǎn)單的付出與回報(bào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系已經(jīng)不適用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究的是效率和效果，無(wú)效勞動(dòng)不僅不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而會(huì)消耗資源?！翱鄤诰褪菬o(wú)效勞動(dòng)”這句話看似無(wú)情，實(shí)則道出了職場(chǎng)的本質(zhì)。勞動(dòng)的價(jià)值不在于你付出多少努力，而在于你創(chuàng)造多少價(jià)值。

無(wú)效勞動(dòng)的泛濫對(duì)組織發(fā)展具有極大的危害性。它會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，降低組織效率，更重要的是會(huì)形成一種不良的工作氛圍。當(dāng)“苦勞”被過(guò)度強(qiáng)調(diào)時(shí)，反而可能忽視真正的價(jià)值創(chuàng)造者，整個(gè)組織的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)發(fā)生扭曲。比如，在一些單位中，大家更關(guān)注的可能是“打卡簽到”“加班時(shí)長(zhǎng)”等表面功夫，而不是如何真正解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值。這種現(xiàn)象不僅會(huì)拖累組織發(fā)展，還會(huì)讓員工陷入“忙而無(wú)用”的怪圈。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，我們需要重新定義勞動(dòng)價(jià)值。要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)員工關(guān)注工作成果，而不是單純地追求付出。同時(shí)，要培養(yǎng)員工解決問(wèn)題的能力，幫助他們真正理解工作價(jià)值。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的共同提升。

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